常言道“麻雀虽小，五脏俱全”，经营一家宠物店就势必要有一批员工来维持店面的运作。在竞争激烈的宠物市场，要想占据一定席位，就需要打造一支团结友爱、热情向上、活力四射的团队，这是宠物店能否稳定经营，并在市场竞争中生存发展的重要因素。而一个优秀的工作团队的建立和打造都需要立足于人性化的员工管理，否则就无法长久维持。

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　　1、积极主动熟知职员　　本职任务者如若能积极掌握并掌握本人的公司职员，本职任务开展业务开来会有快速得多，本职任务有效率和比较忠诚度也将小臭的增强。掌握公司职员，这种不仅要掌握其本科文凭、经历，关键在于掌握其天蝎座性格、需求、思维方式改变等。这种才行使4个公司职员在其本职任务职业上推动大的力量，说白了“知人善任”都是这样的事理。　　2、勤于思考倾听职员心里话　　懂得静听业务人的心里话在业务人的菅理中，静听业务人的心里话，是友爱业务人，借调业务人主动性的注重有效途径，变得有助菅理方向的保持。菅理者都是有高的自建议性，这样的趋向有助毫不犹豫、尽快的彻底处理话题，是无需厚非的。是要过度的独断专行，会造成的菅理人一意孤行，业务人主动性陷入困境，终会给公司有盘亏。在碰到话题时迅速与业务人做出沟通的重要性，才可以找寻到佳彻底处理解决。　　3、公开化性的表彰先进在职员工　　荣誉感要做到每各人的其内在消费需求，增加人员的任务斗志。可假如事业者在来表杨和奖赏时不来公示，此外会丧失嘉奖本身就是的作用，同时还会引发的那些人员的无故就是，不良影响顺利的任务。所以咧，往往要快速的、一直性的来嘉奖，还是公示性的来嘉奖。使人员要知晓每一个每各人有奖赏的原因分析，以带来大部分人员的任务主动性。

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　　把握好员工的心态，经常激励员工，建立配套的制度，让员工拥有个人的发展空间，这就是对宠物店员工人性化基本的管理方法。

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