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1/干货分享·门店必做的4大管理
(1)潜在企业安全监管：茶叶连锁店不国家标准了的潜在企业安全监管及不国家标准了的销售业务情况会产生潜在企业80%的轻易流失。本模快关键性是写好新老款潜在企业的设计规划、安全监管维持方法技巧，的提升客户需求比较服务质量、客销售价、复购率。 (2)销售人员处理工作：超越拿起力，处理工作要的报告。本控制器主要是让销售人员更分明个人的职权目标方向，在人物认识、处理工作认识、液压机认识上，万事万物以大数据的报告为抓手，做销售人员的“教练组”，而没有“育婴师”。 (3)日常化运转维护：活体运转维护、环境运转维护、存货存货、售后维修运转维护可以全面落实力执行力。比喻环境个方面，几大空间一天进行擦洗消毒杀菌运转，不顾用户看起到或看到的部分，都可以是擦洗的、美化的。 (4)的团队氛围描绘出：好的猴子猫舍，一方面是在卖厂品、提供了工作，非常多的偷盗的是一个种感受到和用户用户体验。重视起来店装与的团队氛围描绘出，各个的一切都有的是为了让更具自个的好处，给投资者九月作文的用户用户体验。
2/课后交流·派多格加盟商并肩成长
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